作业十一队
红色网格治理执行手册
三年行动计划 (2025-2027)
“构建红色网格，不是简单的管理升级，而是贯彻总书记‘大抓基层’指示的政治行动。我们要把‘枫桥经验’与‘支部建在连上’融合，打造新时代国企治理的新范式。”
—— 党支部书记 高克
【思考】为什么这是“政治行动”？
这不是为了赶时髦，而是为了落实集团党组“三基”融合的部署。我们的目标很明确：不仅要管人管事，更要管思想。通过党建引领，把责任穿透到神经末梢，让“大庆精神”在网格中落地。
网格属性：五维联接
🔴 政治属性联接责任与使命，党旗是标志。
⚙️ 管理属性联接传统与现代，岗位制升级。
❤️ 人民属性联接党心与民心，诉求一键上传。
🔥 文化属性联接历史与现实，传承铁人精神。
🤝 社会属性联接油田与油城，共建一体开放。
三年行动路线图
2025年：规范建制
模式成熟定型。网格覆盖率100%。完成“两册”升级，打通信息壁垒，实现“一键穿透”。
2026年：效能激发
体系科学完备。数智平台全面升级，网格运行高效顺畅，治理效能显著提升。
2027年：范式确立
成为新时代国企治理新范式。横向到边、纵向到底，数智化水平达到新高度。
【思考】如何避免“两张皮”？
党建不能悬在半空。我们坚持“支部建在网格上”，把生产、安全、综治一网统管。特别是针对作业队“小而散”的特点，我们必须建立“专班体系”，让专业的人干专业的事。
重点任务：五大工程
  • 建网划格基础工程： 规范设置，明确党支部为基础网格。建立生产、安环、宣传等工作专班。
  • 岗位责任制升级工程： 厘清边界，区域定界、任务定人。优化流程，实现“一键下达”。
  • 数智赋能提升工程： 依托AI技术，打破数据孤岛，实现智能感知。
  • 网格共治拓展工程： 企地互联，打破围墙，共建和谐油区。
  • 文化铸魂引领工程： 弘扬严实作风，用文化凝聚人心。
作业11队·实名网格
角色人员核心职责
网格长 高克
闫福存		 党政同责，统筹全局。负责政策宣传、安全环保、综治维稳。
一单元 邹树柱 生产/安全双责。下辖王璐(宣传)、倪雪松(调解)等。
二单元 伍文天 生产/安全双责。下辖卓兵兵(宣传)、唐立民(操作)等。
三单元 顾贺 生产/安全双责。下辖袁洪岐、赵鑫博(操作)等。
共享池 曲春雨 技术负责人，跨单元复用，解决技术难题。
【思考】把制度变成“生物钟”
规定动作不能走样。从早上8点到下午4点，每一个时间段干什么、标准是什么，必须像生物钟一样刻在每个人的脑子里。这就是执行力。
一日工作流程 (标准范式)
时间 工作内容 & 标准
08:00
08:10		 早点名会：
• 分解当日计划到单元。
• 强调安全经验分享。
• 传达最新政策要求。
08:10
08:30		 责任区巡查：
• 管理办公资产，节能降耗。
• 编制施工方案，解决技术难题。
• 收集影像资料，组配管柱。
08:30
13:00		 常规工作 (核心段)：
• 施工前资料调查，设计完整。
• 审核把关：每日核实四岗位资料。
• 现场复核：管杆丈量数据规范填写。
• 施工总结录入、汇报、归档。
14:00
15:30		 临时工作：
• 协调解决网格员上报的疑难问题。
• 处理突发事件，无法解决的上报。
15:30
16:00		 班子碰头会：
• 总结当日进度，销项管理。
• 提出明日计划，梳理重点事项。
网格赋能：六大员职责
  • 生产操作示范： 严格执行“两册”，修旧利废，控制成本。
  • 综合治理协管： 落实包保制度，预防“内盗”、“黄赌毒”、酒驾。
  • 责任区管理：
    - 办公区：设备完好，隐患排查。
    - 操作区：井口密封，防喷器试压，管杆摆放整齐。
    - 卫生区：餐房清洁，垃圾分类，油衣无异味。
【思考】不要“差不多”，只要“硬杠杠”
现场管理最怕模糊。什么叫“合格”？什么叫“创优”？我们用红绿灯比色图，把标准量化到毫米、天数。红线就是红线，谁碰谁负责。
现场创优标准比色图
阶段创优(绿)    达标范围(黄)    未达标(红)
具体事项 创优 达标 未达标
值班房距井口 ≥40m ≥30m <30m
井场风向标 3个 2个 <2个
绷绳卡数量 / 4个 <4个
绷绳卡间距 / 6-8倍 超标
地锚外露 ≤70mm ≤100mm >100mm
大绳死绳卡 6个 5个 <5个
拉力表保险绳 5个 4个 <4个
液压钳尾绳卡 4个 3个 <3个
转盘偏差 ≤30mm ≤40mm >40mm
8kg灭火器 10个 8个 <8个
考核与反馈机制
  • 月度奖金挂钩： 依据当月任务完成情况，单元长提出考核意见。
  • 红黑榜公示： 采取专栏、平台、通报等方式，公开网格事件处理结果。
  • 精准锁定： 对物、事、人、责、权、利进行全方位考核。